让汽车业新品研发（或新品导入）回归APQP的正轨

文人不二

合肥聚会：不知从何时起，APQP及其它四本手册要求的内容成了企业的负担，为此企业还需召一批工程师补资料，花的是真金白银，确干着没有创造价值的活。长此以往练就了说做不一，应付了事的“硬功夫”。
      有些客户也是睁只眼闭只眼，更有甚者部分客户也只是要一堆资料，各自应付着需应付的人或事。

   难道 这就是APQP框架下新产品研发管理的本质吗？

有多少研发项目死于我们的前期分析不足？有多少微利的产品源于前期要求没有定义清楚？

当我们不求甚解、照猫画虎，甚至自已作茧自缚时，再好的思路或工具又有何用呢？

瘾丶

其实上文中描述的企业很多，主要还是为了客户那边拿订单啊，要想做好还得配置足够的资源开展工作……

女人是公主

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丝茅草

看完这篇终于搞懂原理了。

笑视过往

对常见错误做了总结，很贴心。

昭昭如願

排版舒服，阅读体验很好。

逸尘聊聊天

很多细节都讲到了，非常用心。

陈火岚

细节处理讲得很到位，非常赞。

杨银洲

文章结构合理，由浅入深。

贾志浩

示例代码规范，值得学习。